整理一下网络印刷生意的特色：
一印刷大一点的订单，一定有几家印刷同行照顾着，网络生意一定看不到特定的点，所以网络上都是碎片订单，金额不大，何时再来也不可预期。
二碎片订单的客户无法用营销活动去扩大，“地推”（业务员去跑生意）也不实际，范围太大不知道客户在那里。
网推（网络广告）平均成本太贵，不论是买关键词或排名，只要有人点击就要花钱，许多网站分析网络广告反而让竞争对手消耗你的竞争力。（点击你一下，你的成本就增加，竞争对手不认真点击实在说不过去）
三网络客户一样货比三家不吃亏，网络询价连体力都不用浪费。
一般网站采用自动报价系统，根本接不到单。
现实如此，有个朋友在网上接单做印刷，发现一报价，生意就没了。于是有人询价，先不报价，等半小时打电话去问
（你问了几家价格？最低的价格多少？[假设100]我95帮你印，可以吗？）
大部分的印刷电商花了大把银子建设网络门户，却忽视了网络印刷生意的本质。当投资了大钱建立网络平台以后，才发现没足够的银子营销，未来在哪里？
网络印刷和网络购物生意逻辑大不相同，错误的思路不可能有对的结果。除非资本雄厚钱够多，足够不断尝试错误，修正方向直到找到网络印刷生意的航道。
这么说，未来没有印刷电商吗？
应该说没有O2O模式的印刷电商，最近，大陆大部分的印刷电商开始找数码快印店合作，把在线接单改成线下管道，就可以想象上述论点的逻辑。
未来没有一家印刷厂不是网络印刷公司
移动网络如此方便，印刷服务早晚得因应网络而改变。
印刷服务开始于一张订单和一个档案，今天这两样东西早已经利用网络传过来，传过去了。
如果，计算机看得懂订单的内容，自动把档交给适当的印前自动模块，落大版、色彩管理、RIP、打样、制版．．．，这流程本来都是计算机做的活，计算机越来越聪明，能看懂订单，印前也可以交给计算机，最后再去印刷和后道工序。
如果，一家印刷厂可以把特定的服务，利用计算机做到极致，竞争力一定最好，网络方便，订单和文件可以从远地而来，大部分都是计算机干的活，订单增加，人手不增加，服务的范围一定可以比今天要宽得多。
就像今天的名片和彩色单页的活，大部分的印刷厂都交给合版印刷厂去做一样，未来许许多多的特色服务，如画册、标签、桌历．．．.。任何被更有效率的系统处理掉的产品，都会集中到最优效益的服务点去。
未来你去Thumbtack这一类的网站登录“印刷”专长，说不定就会有人找你帮忙解决印刷的烦恼，你帮客户去找有效率的特色印刷服务，效率高，就得善用计算机和网络。
我们好像预见了未来印刷生意的情境。
要么，就把自己的印刷厂自动化系统建立好，刻意发展出自己特色产品的印刷服务，准备帮同行提供最有效益的服务你就是未来的网络印刷厂。
或者，照顾好今天的印刷客人，帮他们把印刷的烦恼都解决了。未来你没有印刷机，也很容易在云端找到有效益的印刷服务。
正确的局势判断
以前，台湾印刷同行骂合版低价抢单，最后还是得找合版帮忙印名片；最近各行各业许多人骂马云，认为电子商务拖垮了大陆经济，让大家的生意越来越难过做。
阿里巴巴1999年成立，淘宝2003年开始营业，到2015年双十一淘宝一天就做了900多亿，大家生意不好做，想要找马云出气，无可厚非，但是大家没注意到电子商务全年的营业额只占大陆总体商业的5%。
整体商业运作的主流还是传统的生意，仔细想想我们自己家庭的支出，食衣住行主要的花费有多少比例，改变了生意模式？
趋势大师彼得德鲁克说：趋势不会因为新闻标题而改变，指的就是新闻标题喜欢报导“特例”，不会去报导“一般”，一般占大多数才是趋势的成因。
影响各行各业变化最大的因素是网络，影响印刷变化的因素也一样，同行急于转型寻找对策，却一股脑子把资源投资自以为是的印刷电商，万一局势判断错了，还有转弯回头的机会吗？
想想数字印刷在推广超过十年，2015年数字印刷总产值还不到大陆整体印刷业的10%。传统印刷一直是主流，而且是不可撼动的主流。
万一，网络影响印刷生意总产值的比例有限，或是改变的根本就不是（下单的方式），那么印刷电商把昂贵的资源投入印刷门户的建设上，会不会过度反应？
印刷业应付网络印刷的未来，当然需要创新，先把自己的效益利用计算机智能来改善，建立自己的特色服务的优势，网络自然会把生意带到你的网络地址。