中国教育用品采购基地：打造未来智慧市场

“走进兰田看市场”第一站，走进中国教育用品采购基地。山东兰田集团总经理、中国教育用品采购基地总经理王清东接受大众网记者采访说，兰田集团正在实施“一体两翼”战略，即商贸物流为一体，国际贸易和电子商务为两翼。在中国教育用品采购基地试点“一铺六网”，打造智慧市场。

　　12日上午，大众网记者在中国教育用品采购基地看到，商铺错落有序，各类商品琳琅满目，商户们或忙着洽谈、或忙着发货、或忙着与客户沟通，一片繁忙。山东连胜体育产业有限公司董事长宋连胜正在筹划文体展会，从“一块花布卖墨水”地摊经营，到今天坐拥5家公司的老总，宋连胜成为国内同行业的佼佼者。“我们企业的发展，得益于兰田集团的培育，得益于中国教育用品采购基地这块金字招牌。”宋连胜说，业户和市场的关系好比鱼和水。

　　 30年的时间，兰田集团旗下的市场涌现出一大批宋连胜式的人物。王清东介绍，山东兰田集团是临沂商城最早创办专业批发市场的单位之一，自1986年创办临沂第一家专业批发市场——临沂纺织品市场开始，兰田集团初步形成了以批发市场为主导、商贸物流联动、相互促进、共同发展的良好产业格局，目前拥有教育部定点、全国唯一的中国教育用品采购基地和中国教学仪器设备进出口基地、全国最大的轻纺劳保城及纺织品、汽摩配、家电厨卫、小商品、中国教育用品采购基地、绢花、五金机电、农资、二手车、药材等专业批发市场18处，市场总占地近3000亩，总建筑面积180多万平方米，经营户达2.4万多家。

　　国内经济下行的背景下，兰田集团、中国教育用品采购基地如何在“转、调、创”中赢得先机。王清东提出，建设“智慧商城“、”信息商城“，在一体两翼的基础上，促进线下线上深度高效融合。“这种融合应该是平衡地有节奏地融合，不能‘急转弯’，既要照顾对新技术运用有些隔阂的老商人，又要给年轻一代商人提供创新的土壤和舞台。”王清东说，“互联网+”对于实体经济而言，是补充和促进，以中国教育用品市场为例，互联网和国际化的终极意义是服务商户，让商户获得更好的发展。

　　王清东告诉大众网记者，未来的商业形态会多元化，但无论如何多元化，商贸物流的根基不会变。新常态下如何实现新突破，王清东认为，首先要在市场建立品牌体验中心，让线下体验与线上交易进行有效对接；在此基础上，建立3D虚拟商城，对所有商户进行360度全景呈现，用新技术、新手段构建视觉系统；向移动端进发，现在很多商业模式通过移动端进行，譬如快的、途牛等，逐渐覆盖到各行各业。商贸和物流两个区域能否更好地进驻移动端，也关乎市场的未来。“大宗物流货物怎么配送？如果能够打通线上线下，也会避免物流出现的很多问题。”王清东说，目前，线上商城APP已经开始建设，包含服务、管理、物流配载等系统。

　　“跨境电商贸易平台，也是必走之路。”王清东说，以市场为基础的国内贸易平台与跨境电商平台、海外仓进行联合，实现无缝隙对接，实现买全球、卖全球的兰田梦。同时，依托18个专业市场，建立18个电商产业园。集团和市场对电商进行孵化、培育和支持，把一批想创业的年轻人吸纳到市场，并利用他们的专业电商知识对商户进行培训和指导，“专业市场+电商”的模式，帮助市场业户发展壮大。

　　另据介绍，兰田集团对电子商务、国际贸易等新型业态的拓展已有几年的时间。2014年，兰田市场电子商务普及率已达40%以上，集团共出口集装箱2万多个，中国教育用品采购基地交易额46亿元，兰田市场总交易额突破300多亿元，初步打造了以“江北第一商城”——中国教育用品采购基地为代表的现代化的市场集群。