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中国教育用品采购基地:打造未来智慧市场

   日期:2019-10-02     浏览:118    评论:0    
核心提示:“走进兰田看市场”第一站,走进中国教育用品采购基地。山东兰田集团总经理、中国教育用品采购基地总经理王清东接受大众网记者采

“走进兰田看市场”第一站,走进中国教育用品采购基地。山东兰田集团总经理、中国教育用品采购基地总经理王清东接受大众网记者采访说,兰田集团正在实施“一体两翼”战略,即商贸物流为一体,国际贸易和电子商务为两翼。在中国教育用品采购基地试点“一铺六网”,打造智慧市场。

  12日上午,大众网记者在中国教育用品采购基地看到,商铺错落有序,各类商品琳琅满目,商户们或忙着洽谈、或忙着发货、或忙着与客户沟通,一片繁忙。山东连胜体育产业有限公司董事长宋连胜正在筹划文体展会,从“一块花布卖墨水”地摊经营,到今天坐拥5家公司的老总,宋连胜成为国内同行业的佼佼者。“我们企业的发展,得益于兰田集团的培育,得益于中国教育用品采购基地这块金字招牌。”宋连胜说,业户和市场的关系好比鱼和水。

   30年的时间,兰田集团旗下的市场涌现出一大批宋连胜式的人物。王清东介绍,山东兰田集团是临沂商城最早创办专业批发市场的单位之一,自1986年创办临沂第一家专业批发市场——临沂纺织品市场开始,兰田集团初步形成了以批发市场为主导、商贸物流联动、相互促进、共同发展的良好产业格局,目前拥有教育部定点、全国唯一的中国教育用品采购基地和中国教学仪器设备进出口基地、全国最大的轻纺劳保城及纺织品、汽摩配、家电厨卫、小商品、中国教育用品采购基地、绢花、五金机电、农资、二手车、药材等专业批发市场18处,市场总占地近3000亩,总建筑面积180多万平方米,经营户达2.4万多家。

  国内经济下行的背景下,兰田集团、中国教育用品采购基地如何在“转、调、创”中赢得先机。王清东提出,建设“智慧商城“、”信息商城“,在一体两翼的基础上,促进线下线上深度高效融合。“这种融合应该是平衡地有节奏地融合,不能‘急转弯’,既要照顾对新技术运用有些隔阂的老商人,又要给年轻一代商人提供创新的土壤和舞台。”王清东说,“互联网+”对于实体经济而言,是补充和促进,以中国教育用品市场为例,互联网和国际化的终极意义是服务商户,让商户获得更好的发展。

  王清东告诉大众网记者,未来的商业形态会多元化,但无论如何多元化,商贸物流的根基不会变。新常态下如何实现新突破,王清东认为,首先要在市场建立品牌体验中心,让线下体验与线上交易进行有效对接;在此基础上,建立3D虚拟商城,对所有商户进行360度全景呈现,用新技术、新手段构建视觉系统;向移动端进发,现在很多商业模式通过移动端进行,譬如快的、途牛等,逐渐覆盖到各行各业。商贸和物流两个区域能否更好地进驻移动端,也关乎市场的未来。“大宗物流货物怎么配送?如果能够打通线上线下,也会避免物流出现的很多问题。”王清东说,目前,线上商城APP已经开始建设,包含服务、管理、物流配载等系统。

  “跨境电商贸易平台,也是必走之路。”王清东说,以市场为基础的国内贸易平台与跨境电商平台、海外仓进行联合,实现无缝隙对接,实现买全球、卖全球的兰田梦。同时,依托18个专业市场,建立18个电商产业园。集团和市场对电商进行孵化、培育和支持,把一批想创业的年轻人吸纳到市场,并利用他们的专业电商知识对商户进行培训和指导,“专业市场+电商”的模式,帮助市场业户发展壮大。

  另据介绍,兰田集团对电子商务、国际贸易等新型业态的拓展已有几年的时间。2014年,兰田市场电子商务普及率已达40%以上,集团共出口集装箱2万多个,中国教育用品采购基地交易额46亿元,兰田市场总交易额突破300多亿元,初步打造了以“江北第一商城”——中国教育用品采购基地为代表的现代化的市场集群。


 
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